【商業策略】台灣第一鍋貼品牌「八方雲集」成功的六大因素 - Strategy - 2021-10-19 | Asia Business Leaders
Menu
Growth
Wealth
Technology
Strategy
NEWS

【商業策略】台灣第一鍋貼品牌「八方雲集」成功的六大因素

19th October, 2021| In Strategy

提起「八方雲集」,很多人都知道是台灣的著名飲食品牌。這間台灣的企業近年在東南亞大展拳腳,香港亦有不少的分店。「八方雲集」更加於八月份在台灣上市,究竟這間台灣第一鍋貼品牌,有什麼競爭的優勢呢?有台灣證商,在其發表給客戶的研究報告中列出六大特點,指出了八方雲集比起其他飲食品牌不一般的優勢。

20211019_Content_2.jpg

於1998年才成立的台灣連鎖餃子店「八方雲集」,在短短數年內取得巨大成功,在台灣有超過一千間分店,近期更加進軍東南亞以至美國市場。「八方雲集」上月在台灣上市,成為少數在台灣上市的本土餐飲集團。而其股價更加在上市之後連日急升。一間售賣鍋貼餃子的店鋪,如何可以取得巨大的成功。

有台灣的證券以及商業研究機構,就分析了「八方雲集」成功的6大因素:

1. 「快餐連鎖」績效高

根據台灣的國泰證券指出,餐飲企業可以提供產品項目以及服務範圍,區分為 CSR(Casual Service Restaurant,一般正式連鎖餐廳) 和 QSR (Quick Service Restaurant,快餐連鎖餐廳)。

前者提供豐富菜單品項、較舒適用餐環境,用餐時間通常在 1 小時以上,餐前/餐後皆提供服務,客單價也較高;後者菜單組合較為單純,用餐時間在 0.5至1 小時內,僅提供點餐服務,客單價較為平價。

以台灣本土的餐廳品牌為例,王品、瓦城、豆府、老四川皆屬於CSR「一般正式連鎖餐廳」,而八方雲集屬於QSR「快餐連鎖餐廳」。從獲利能力來看,「一般正式連鎖餐廳」因產品品項豐富,因此毛利率區間普遍落在40-50%以上,而QSR翻桌率高,人力費用較低,在後疫情時代之下,台灣的國泰證券看好具有簡單、便利、性價比高的「快餐連鎖餐廳」QSR營運表現將更勝於CSR「一般正式連鎖餐廳」。

2. 加盟模式與成本控管

國泰證券的分析指出,加盟模式以及嚴格的成本控制,都令八方雲集提高毛利率。分析指出,八方雲集2018年導入獨家專利的全自動製皮生產線,達到了節省5%至10%成本的效益。雖然外間的食材續年上漲,但八方雲集中央廚房毛利率,自2015年的33.7%,提升至2018年的37.9%。

分析認為,台灣餐飲市場已逐漸飽和,因此,八方雲集透過加盟模式拓展海內外的市場,如果每家店的平均營收及展店數都可以成長,便是健康現象。

3 企業及品牌形象 

八方雲集以只要肯努力,水餃也能變元寶為信念,提升知名度及企業形象。另一方面,「八方雲集」也十分注重品牌形象,秉持著最新鮮、最衛生、最優良的產品管制,提供給廣大的消費族 群,除了口慾上的滿足也給最優質的保障。

4. 進入市場時機 

雖然未爭取到最早進入的時機,但品牌形象和口味不斷的創新卻讓八方雲集穩穩的站在鍋貼水餃專賣店之產業上。 產品屬性 大多以鍋貼和水餃為主要產品,使現今社會不以米飯為主食的年輕消費者,有更多的嘗試空間。(例如:鍋貼、水餃、麵等。)

5.主攻外賣,疫情間抗跌

八方雲集目前在全台擁有近990間店,2019年營收達48.3億元台幣 (約1.73億美元),是台灣前五大連鎖餐飲集團。在2020年上半年,全球在新冠狀病毒(COVID-19) 侵襲下觀光餐飲產業嚴重受創,根據台灣經濟部統計處的數據,2020年上半年餐飲業營業額為3,057 億元(約109億美元),是近20年來首次出現負成長,但八方雲集上半年營收增長4.6%、淨利增加26.6%。

分析指出,八方雲集的鍋貼水餃、麵食客單價僅約百元台幣左右,便於外帶(外賣比重60-70%),加上2018年底推出的「梁社漢排骨」皆為簡易主食(外賣比重80%),同時提供冷凍水餃和線上官網訂餐服務,符合宅經濟需求,並具輕主食、簡單便利、性價比高等特色。

6 不時推出新產品

為了迎合年輕人的口味,八方雲集經常會在海內外市場推出新的產品。例如近日,八方雲集和三麗鷗布丁狗首度攜手聯名,推出布丁狗限量聯名商品加價購,加上期間限定新品「布丁豆漿」,與超值組合「布丁套餐」。

20211019_Content_1.jpg

資料來源:KK News, BT Next, 



Tags :
Back

最新文章

【以史為鑑】三國時代心機人物劉備 其人格魅力及用人策略

提起劉備,很多人都認為他是三國群雄中最正派的人物,而且心地善良、為人寬厚、禮賢下士。但其實,劉備是一個非常厲害的人物,否則也不能取得半壁江山。首先,劉備是一個會選擇的人,三顧草蘆請諸葛亮出山...
23rd February, 2025 | In Strategy / Growth

限量=商機?Tatsuhiko Akashi 如何用「聯名經濟」讓 Bearbrick 變身收藏界硬通貨

在當今潮流與藝術交織的時代,一個簡單的熊形公仔卻能成為全球收藏市場的寵兒,甚至拍賣出數十萬美元的天價。這就是 Bearbrick ——一個誕生於 2001 年,卻在短...
17th February, 2025 | In Strategy

【個人成長】台積電創辦人張忠謀的用人哲學

每一間公司都有不同的用人標準,不同的標準決定著一間公司的成敗。台積電成立於1986年,是全球第一間專業積體電路製造服務企業,現時市值8,477億美元。現在全球台積電是7萬人的龐大組織...
16th February, 2025 | In Growth

玩家不看好、業界冷嘲熱諷,Gabe Newell 如何讓 Steam 成為全球 75% PC 遊戲的霸主

在遊戲產業尚被實體光碟與零售商壟斷的年代,Gabe Newell 以一個大膽的想法改變了整個市場格局——創立 Steam,打造全球最大的數位遊戲發行平台。然而,這並非一路順遂的創業旅程...
13th February, 2025 | In Strategy

不只是糖王!郭鶴年如何從食品業跨足物流、地產,締造千億帝國

在亞洲商業界,郭鶴年是傳奇人物,他憑藉精準的市場判斷與宏觀視野,將嘉里集團(Kerry Group)從一家貿易公司發展成涵蓋食品、物流、地產與酒店的跨國企業。從糖業崛起到建立香格里拉酒店品牌...
13th February, 2025 | In Strategy

傳統營養追蹤應用已死?Cal AI 用AI技術顛覆市場,短短半年狂賺1200萬崛起成領導品牌!

當大多數17歲的青少年還在為考試苦惱時,Zach Yadegari 已經成功打造了一款顛覆市場的 AI 營養追蹤應用程式——Cal AI。他從10歲開始教授程式設計,短短數年間,不僅創辦了一個吸引數百萬用戶的網站,更在短短六個月內,讓 Cal AI 創造1200萬美元的營收。17歲從編碼教師到科技創新者Zach Yadegari,這位年僅17歲的企業家,已經成功打破健康與營養追蹤市場的傳統框架...
12th February, 2025 | In Strategy

用這2招引爆競標熱潮,陳良玲如何讓黃花梨交椅賣出千萬港元

如果有人告訴你,一位主修生物學的學生,最終會成為世界頂級拍賣行佳士得的副總裁,你會相信嗎?陳良玲的故事,正是這樣一個意想不到的轉折。從生物學到藝術,她的人生轉折出生於台灣的她...
11th February, 2025 | In Strategy

全球最貴的床墊公司?Eight Sleep 如何用 AI 和數據打造千萬美元級訂閱模式

現代人重視健康,但卻常忽略了睡眠品質。Eight Sleep 的創辦人 Matteo Franceschetti,從律師轉戰創業,憑藉對睡眠效率的執著,顛覆傳統床墊產業...
10th February, 2025 | In Strategy

【個人成長】紅土球王Nadal也受益!5大縮時學習法

 大家可能聽過一萬小時成為專家這說法,但有時候在成為專才的路上,你也必須快速的學習各種技巧,以應付工作之需。以下5大原則,助你在短時間內,突破學習瓶頸,學成「足夠好」技能。一、...
9th February, 2025 | In Growth

George Clooney如何靠「一瓶龍舌蘭」打造10億美元品牌

在眾多名人創業的案例中,George Clooney 共同創立的 Casamigos 龍舌蘭無疑是一個獨特且成功的品牌。從最初只是一個私人聚會的即興創意,到最終成為全球知名的高端龍舌蘭品牌...
7th February, 2025 | In Strategy

Asia Business Leaders Newsletter

With instant updates and exclusive deals