不只是糖王!郭鶴年如何從食品業跨足物流、地產,締造千億帝國 - Strategy - 2025-02-13 | Asia Business Leaders
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不只是糖王!郭鶴年如何從食品業跨足物流、地產,締造千億帝國

13th February, 2025| In Strategy

在亞洲商業界,郭鶴年是傳奇人物,他憑藉精準的市場判斷與宏觀視野,將嘉里集團(Kerry Group)從一家貿易公司發展成涵蓋食品、物流、地產與酒店的跨國企業。從糖業崛起到建立香格里拉酒店品牌,他的每一步都展現出非凡的商業智慧。


從柔佛到世界:郭鶴年的早年奠基

1923年,郭鶴年(Robert Kuok)出生於馬來西亞柔佛州的一個華人家庭,祖籍福建。他的父親郭欽鑒早年移居馬來西亞,創辦了「東昇公司」,專營糖、米和大豆等貿易業務。年輕的郭鶴年在中英文學校接受教育,並曾短暫就讀新加坡萊佛士學院(Raffles College),但因二戰爆發而中斷學業。這場戰爭不僅改變了他的求學計畫,也塑造了他日後的商業眼光——他學會了如何在不確定的環境中抓住機會,這成為他日後創業的重要基石。


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▲擁“亞洲糖王”和“酒店大王”之稱——郭鶴年。(圖片來源:百度)


糖業崛起:「亞洲糖王」的誕生

郭鶴年於1949年創立「郭氏兄弟有限公司」(Kuok Brothers Sdn. Bhd.),延續父親的貿易生意,但他的野心遠不止於此。他很快察覺到馬來西亞高度依賴進口糖,供應受制於外國商人,於是決定垂直整合產業鏈。

他的關鍵策略包括:
  1. 掌控供應鏈——向政府租借土地,自己種植甘蔗,建立糖廠,確保原料和生產的自主權。
  2. 擴展市場——不僅供應馬來西亞和新加坡,還透過香港的貿易公司向中國、印尼、泰國和菲律賓等國家銷售糖品。
  3. 精準貿易操作——當1962年中國糖大量進口馬來西亞時,他迅速從印度進口更便宜的糖來競爭;1973年,他受中國華潤公司委託,協助中國從國際市場購買30萬噸糖,並在期貨市場獲利500萬美元。
到了1970年代,郭鶴年的企業控制了馬來西亞 80% 的糖業市場,並佔據全球糖貿易的 10% 份額,被譽為「亞洲糖王」。他不僅成為馬來西亞最富有的企業家,還在國際市場建立了穩固的商業網路。

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▲郭鶴年子承父業,原先是做糖業生意。(圖片來源:嘉里)


進軍香港與中國市場:嘉里集團的誕生

1963年,郭鶴年將業務擴展至香港,成立「萬通有限公司」,作為中國貿易的橋樑。1974年,他正式創立「嘉里集團」(Kerry Group),並逐步涉足房地產、酒店、物流等產業。

香港的重大投資包括:
  • 1980年代,逆勢佈局香港房地產——當1989年外資撤離香港時,他反其道而行,大舉投資,例如建立香格里拉酒店(Shangri-La Hotels)、嘉里建設(Kerry Properties)、嘉里物流(Kerry Logistics)。
  • 進軍中國——他在1985年投資 5億美元 興建北京國貿中心,這是中國最早的外資大型綜合建設之一,成為北京商業地標。
郭鶴年的「危機入市」策略屢屢奏效,使嘉里集團在香港與中國的市場份額不斷擴大,奠定了集團在亞洲的商業版圖。

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▲1971年新加坡香格里拉大酒店開業,嘉里集團正式進軍酒店行業。(圖片來源:嘉里)


多元化經營:從食品到媒體的跨界發展

嘉里集團不僅限於糖業和房地產,還在食品與媒體領域佈局。
  • 與中國國企合作——與中糧集團合資成立「南海油脂工業」,成為中國食用油市場的重要供應商。
  • 收購媒體——1993年收購香港《南華早報》,成為影響亞洲輿論的重要媒體資源(2015年,該報被阿里巴巴收購)。
  • 物流與快遞——嘉里物流逐步成為亞洲領先的供應鏈企業,2021年更獲中國順豐收購 51.8% 股權,市場估值達 172億港元。


郭鶴年認為,「成功的企業不只是擁有優秀的產品,更要有強大的夥伴關係和企業文化。」因此,他積極推動員工持股制度,讓核心員工分享公司成長的紅利,進一步提升企業凝聚力。
他的創業故事是一部典型的亞洲企業崛起史。他從家族貿易商起家,憑藉精準的市場判斷與靈活的商業策略,從糖業一路延伸至酒店、房地產、物流、媒體等領域,最終建立了嘉里集團這個橫跨亞洲的商業帝國。
今天,嘉里集團的影響力已遍及全球,而郭鶴年作為「亞洲糖王」與商業傳奇人物的故事,也將繼續激勵後人。





文章資訊來源:wiki, stulanglaut


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