24億派對用品龍頭的崩解:Party City如何輸給了只營運兩個月的對手? - Strategy - 2025-01-10 | Asia Business Leaders
Menu
Growth
Wealth
Technology
Strategy
NEWS
成功之道,商業策略,白手起家,stevemandell,partycity,派對用品,氦氣短缺,私募股權

24億派對用品龍頭的崩解:Party City如何輸給了只營運兩個月的對手?

10th January, 2025| In Strategy

2024 年,當 Party City 宣布關閉全美所有門市時,許多人心裡浮現的是派對氣球飄散後的寂寥感。一個曾經改變派對文化的品牌,如何從高峰走向破產,讓人不禁想回顧它的起源與繁盛的歲月。這個曾經一度擁有超過 850 家門市的派對用品巨頭,背後的創始人 Steve Mandell,原本只是個懷抱著簡單夢想的小業務,卻用 12 萬美元,掀起了一場派對產業的革命。


一切從一個小小的靈機一動開始

時間回到 1980 年代,那時的 Steve 只是一個普通的派對用品業務員。他每天跑客戶、送貨,卻漸漸發現一個有趣的現象:要籌備一場派對,顧客得跑遍好幾家店才能買齊需要的東西,耗時又麻煩。這讓 Steve 想到:「如果有一家店,什麼派對相關的東西都有,這不就省時又方便嗎?」


於是,在 1986 年,Steve 用他僅有的 12 萬美元資金,在新澤西州開了第一家 Party City。這間只有 4000 平方英尺的小店,成了派對用品專賣店的原型,所有產品從紙盤、氣球,到主題裝飾應有盡有。Steve 想讓顧客感受到進入店內就像進入派對的世界,讓購物變得有趣又高效。


果然,第一家店一炮而紅,吸引了當地人的目光。Steve 很快就開始拓展版圖,採用加盟模式,讓 Party City 的分店快速擴展到全美。到了 1990 年代中期,這個品牌已經成了家喻戶曉的派對用品王國。


20250111_【白手起家】24億派對用品龍頭的崩解:Party City如何輸給了只營運兩個月的對手?_FB Content_1.jpg
▲Party City 創辦人Steve Mandell。(圖片來源:nj)


巔峰時刻:把派對送上華爾街

到了1993年,Party City已經擁有58家門店,ㄏ年收入超過240萬美元。Mandell敏銳地意識到,過於依賴加盟模式可能導致品質管控的問題,因此他在1993年底調整策略,將重心轉移到開設公司直營店。這一舉措不僅幫助Party City更好地管理庫存,還進一步提升了其利潤率。

1996 年,是 Party City 的巔峰時刻。Steve 把公司成功送上華爾街,Party City 正式成為上市公司。隨著經濟繁榮和萬聖節文化的普及,Party City 的業務蒸蒸日上。你知道嗎?萬聖節這個節日,幾乎成了 Party City 的專屬檔期——每年的銷售額有三分之一來自這段時間!而且它還不只是賣裝飾和服裝,甚至連氣球服務也做得無人能敵。到 2015 年,公司年收入一度衝到 24 億美元。

這時候的 Party City 就像是派對界的「巨人」,Steve 的夢想不僅實現了,還改變了美國人的派對習慣。無論是生日、婚禮,還是節慶派對,人們第一個想到的就是 Party City。

20250111_【白手起家】24億派對用品龍頭的崩解:Party City如何輸給了只營運兩個月的對手?_FB Content_2.jpg
▲2015年4月16日紐約證券交易所為Party City首次公開發行而授牌。


從巨人到負債累累:危機悄然而至

儘管Mandell奠定了Party City的成功基礎,但後來的私募股權接管,讓這家公司步入了另一條曲折的道路。2000年代中期,Party City因競爭加劇、營運成本上升及內部管理問題,逐漸失去了市場優勢。尤其是Amazon、Walmart等零售巨頭的崛起,以及用POP-UP短期租賃形式的Spirit Halloween,讓Party City的市場份額進一步被擠壓。此外,氣球作為主要商品的核心業務也因全球氦氣短缺而陷入困境。

Mandell曾直言:「當你不再能提供競爭性的價格,品牌就會失去生命力。」這句話不僅是對公司的警示,也是對他創業生涯的深刻反思。


歷史的背後:數據與教訓

在巔峰時期,Party City的年營收一度達到24億美元(2018年)。但到2023年,公司營收已下滑至21.7億美元。高達17億美元的債務負擔,以及線上零售商的沖擊,使得這家曾經的派對巨頭在2023年申請破產保護,最終於2024年宣布將關閉所有門店。

20250111_【白手起家】24億派對用品龍頭的崩解:Party City如何輸給了只營運兩個月的對手?_FB Content_3.jpg
▲2024年Party City已關閉所有店面,並在網站上提供最後的促銷。


Party City 的興衰史,就像是一場精心策劃的派對,從滿場歡笑到燈火漸熄。Steve Mandell 用一個簡單的想法創造了派對產業的革命,但時代的快速轉變和市場的殘酷競爭,最終讓這個巨頭無法跟上節奏。




文章資訊來源:supplychaindive, cnn, forbes


Back

最新文章

【白手起家】印尼百業大王林紹良的成功之道

提起印尼已故首富林紹良,香港人可能並不很熟悉,但是,旗下indofood生產的營多撈麵,卻是香港人最為熟悉的食品。然而,林紹良的業務當然不只是食物,還包括了銀行、百貨、金融及水泥建築等...
2nd February, 2025 | In Strategy

【商業策略】雅虎郵件創辦人 靠一條公式解決新創難題

對於初創公司的新創團隊來說,最困難的任務之一就是確定要做什麼,例如:考慮投入一項產品的開發時,可能會考慮潛在的市場有多大,多少人會使用這項產品?應該在哪裡花最多時間?...
26th January, 2025 | In Strategy

從視后到烘焙老闆,唐詩詠的33 Cubread如何靠限購策略日賺數萬元

2023年10月,香港銅鑼灣波斯富街上悄然崛起一家日式麵包店——33 Cubread,店外人潮如織,排隊的場景成為當地街頭一景。這家店的創辦人,竟是曾在演藝圈叱吒風雲的唐詩詠(Natalie...
24th January, 2025 | In Strategy

精釀啤酒賣出10倍成長:金色三麥創辦人如何顛覆台灣啤酒市場

金色三麥的故事,始於1997年,當時精釀啤酒仍是台灣市場的嶄新概念。作為全台第一家將「現場釀造」與「餐飲服務」結合的啤酒品牌,金色三麥開創了一條全新的道路,讓消費者在享受新鮮啤酒的同時...
24th January, 2025 | In Strategy

26歲接手,三年登頂:Will Guidara讓Eleven Madison Park重新定義頂級餐飲

在紐約曼哈頓11號麥迪遜大道,有一家餐廳被譽為全球頂尖的美食聖殿——Eleven Madison Park (EMP)。然而,這家餐廳的成功並非與生俱來,而是經過了一段從平凡到卓越的蛻變...
24th January, 2025 | In Strategy

父親離世、負債纏身,她如何打造一個年收入 2.5 億的MaryRuth’s?

創業的起點,往往源自一段不平凡的故事。對 MaryRuth Ghiyam 而言,她的成功並非偶然,而是一場與命運的激烈抗衡。從個人家庭的經濟困境,到母親因健康問題逝世...
24th January, 2025 | In Strategy

她是三個孩子的媽媽,也是百萬粉絲追捧的創辦人,Lovevery如何創造出全球 34 國熱銷的早教玩具品牌

你可曾想過,孩子玩的每一件玩具,能否真的幫助他們大腦發育?Jessica Rolph 和 Roderick Morris 把這個看似簡單的問題,變成了一場顛覆早教市場的創業旅程。從營養到育兒專家...
23rd January, 2025 | In Strategy

為何一家植物公司能吸引超過 2,000 萬美元投資?The Sill 如何將小眾市場變成百萬消費趨勢

在城市裡生活的人,總有一種缺憾,那便是與自然的距離越來越遠。灰色的建築取代了廣闊的草地,繁忙的日常壓縮了我們與植物相處的時間。然而,有一位來自美國鄉村的女性,用她的創意與堅持...
23rd January, 2025 | In Strategy

從農夫市場到全美2萬家零售店,Poppi將不起眼的蘋果醋飲料打造健康汽水帝國,年營收超過1億

Allison Ellsworth 的創業旅程,源於她自身健康問題的迫切需求。曾經在油氣產業工作的她,長期因高壓環境導致消化不良和腹脹等困擾。雖然蘋果醋以改善腸道健康聞名,但它的強烈口感卻令...
23rd January, 2025 | In Strategy

從家族小企業到90億日圓帝國:玉子屋創辦人如何每天賣出13萬份便當?

當我們提到日本的便當文化時,玉子屋(Tamago-ya)無疑是其中最具代表性的品牌之一。然而,這個每年銷售額高達90億日圓、每天配送超過13萬份便當的成功故事,背後隱...
23rd January, 2025 | In Strategy

Asia Business Leaders Newsletter

With instant updates and exclusive deals