顧客忠誠度是金,Mary Dillon如何將Ulta Beauty在短短幾年業績3倍成長 - Strategy - 2024-08-19 | Asia Business Leaders
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顧客忠誠度是金,Mary Dillon如何將Ulta Beauty在短短幾年業績3倍成長

19th August, 2024| In Strategy

股神Warren Buffett旗下的Berkshire Hathaway最近收購了Ulta Beauty約690,106股,總價值約2.66億美元,此舉引發了Ulta股價的顯著上漲,反映出投資者對這家美妝零售巨頭的信心。這一現象被稱為「巴菲特效應」,進一步提升了Ulta在投資者心中的地位。


Ulta Beauty簡介

Ulta Beauty創立於1990年,總部位於伊利諾伊州Bolingbrook,擁有超過1,400家零售門店,提供包括化妝品、護膚品、髮品和香水在內的廣泛產品。Ulta的獨特之處在於其既提供大眾市場產品,也提供高端品牌,並且強調為顧客提供全面的美妝購物體驗。儘管近來股價面臨挑戰,尤其是自3月以來的42%下跌,但在Buffett的入股後,市場對Ulta的信心有所恢復,顯示其具備持續增長的潛力。


【白手起家】顧客忠誠度是金,Mary Dillon如何將Ulta Beauty打造成2400萬會員的龐大帝國_FB Content_1 (1).jpg


Mary Dillon的領導角色

Mary Dillon出身於芝加哥一個普通的工人家庭,通過勤奮努力成為家族中首位大學畢業生,取得了行銷學位。她的職業生涯起步於Quaker Oats,並迅速在這家公司崛起,成為一名年輕的高管。隨後,她在PepsiCo、McDonald's以及U.S. Cellular擔任高層職務,不斷展現出她在不同行業中的領導能力。
2013年,Dillon加入Ulta Beauty擔任CEO,面臨線上零售競爭加劇的挑戰。她通過擴展電子商務、增加門店數量、強化顧客忠誠計劃以及引進高端品牌,成功帶領Ulta實現了大幅增長。在她的領導下,Ulta的市值幾乎增長了三倍,成為美容零售行業的主要玩家。

【白手起家】顧客忠誠度是金,Mary Dillon如何將Ulta Beauty打造成2400萬會員的龐大帝國_FB Content_1.jpg
▲Mary Dillon 在2013-2021年在 Ulta擔任 CEO (圖片來源:Ulta Beauty)

關鍵策略

  1. 品牌重塑與行銷轉型:Dillon將Ulta的行銷重心從傳統的優惠券和印刷廣告轉向數位行銷,並通過社交媒體和網紅合作,成功吸引千禧世代和拉美裔女性等核心客群。
  2. 積極擴張:在她的帶領下,Ulta每年新開約100家門店,尤其集中於靠近城市中心的地區,這一策略有效提升了品牌的能見度和可及性。
  3. 忠誠度計劃的強化:Dillon高度重視顧客忠誠度,推出了Ultamate Rewards信用卡並優化現有的忠誠度計劃,吸引了超過2400萬會員,這些忠實顧客佔全體營業額90%。
  4. 數位化轉型:Dillon推動了Ulta的數位化進程,例如在Ulta APP中推出“Glamlab”功能,讓顧客可以虛擬試妝,這不僅提升了在線購物體驗,也帶動了電子商務收入的迅速增長。
  5. 門店體驗提升:她還強調優化門店購物體驗,將沙龍服務融入門店,這一策略不僅使Ulta與競爭對手區別開來,還激勵顧客在充滿活力的環境中探索和體驗產品,進一步促進了銷售。

飛速成長的關鍵推手

在Mary Dillon擔任Ulta Beauty的CEO期間(2013至2021年),她通過一系列創新策略帶領公司實現了顯著的成長。Dillon成功地將Ulta的營收提高至86億美元,門店數量增至1300家,並且顯著提升了線上銷售占比。她強化了顧客忠誠計劃,並通過提升線上和線下購物體驗,讓Ulta成為美國最大的美容零售商之一,並且進入了S&P 500指數。她的領導不僅讓公司市值倍增,更為品牌在競爭激烈的市場中奠定了穩固的地位。

Mary Dillon的數位行銷策略以及對品牌定位的轉變,讓Ulta Beauty從一家依賴折扣吸引顧客的零售商,成功蛻變為美妝愛好者心中的首選品牌。這些舉措不僅提升了Ulta的品牌形象,也帶來了可觀的銷售增長,將公司推向了美妝零售市場的領導地位。


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