【白手興家】1975年開業至今年收入超過一億美元 壽司郎的成功方程式 - Strategy - 2022-10-13 | Asia Business Leaders
Menu
Growth
Wealth
Technology
Strategy
NEWS

【白手興家】1975年開業至今年收入超過一億美元 壽司郎的成功方程式

13th October, 2022| In Strategy

曾經在九十年代風靡東南亞的迴轉壽司,近年已不像往常般火紅。然而,隨著日本連鎖壽司名店在海外分店愈來愈多,迴轉壽司似乎在港台又掀起了新熱潮。壽司郎的前身,是清水義雄(Yoshio Shimizu)於1975年在日本大阪開創,當時名為鯛壽司。直至1975年,才正式改為迴轉壽司。壽司郎在日本蟬聯迴轉壽司冠軍多年,以「選擇多、價錢低及高品質」取勝,而致勝玄機更是藏於壽司碟底之中。
在日本蟬聯多年迴轉壽司冠軍的「壽司廊」,除了在日本本土不斷擴張之外,在海外的分店亦愈開愈多。除了在日本的626間分店,於2017及2019年分別進軍台灣及香港,在台灣也有20間分店。另一方面,壽司郎目前在香港的分店已達17間,更在疫情期間迅速擴張。

過去4年,壽司郎每家商店的月平均一天約可賣出 9000 碟壽司,來客數達千人以上,並且連年增長,其獲利也為旋轉壽司品牌之冠。根據公司網站資料,2021年淨收入高達163億日圓(約1.13億美元)。壽司郎亦在日本蟬聯多年「最喜歡的連鎖平價迴轉壽司排名」冠軍。

壽司郎在1975年才在日本大阪誕生,首間店鋪名為鯛壽司。當時,迴轉壽司已在日本流行多年,但日本人普遍認為,好的壽司要在日本的高級餐廳才可以吃到。壽司郎的出現打破了這個規則,推出的100日元壽司,打開了低價迴轉壽司的市場,以價低質優穩佔市場地位。

20221006_【白手興家】1975年開業至今年收入超過一億美元   壽司郎的成功方程式_Barlon_HK_approved_FB Content_1.jpg

1.碟底晶片收集數據分析


其後,多間日本食肆均仿傚「壽司郎」的做法,但壽司郎始終穩佔大眾壽司餐廳的首位,以「選擇多、低價位、高品質」,多年來成為營商的利器,價格及品質穩佔市場首位。

如何可以一直保持競爭力?原來玄機藏於壽司碟的底部。壽司郎於20年前引入「迴轉壽司管理系統」,在每碟壽司下安裝有微晶片,可以監察壽司的狀況,如果走遍350米而未被選出,壽司便會自動回收,令客人拿到的壽司永遠保持新鮮狀態。

另外,壽司盤晶片也會用作收集消費情報,讓後場隨時掌握餐點銷售狀況。店長據此可預測接下來15分鐘到1小時內的顧客需求,提前備料以便調理。現任社長水留浩一稱,系統導入前的壽司報廢率為2.5%,導入後即降至1%。

同時,在出品壽司前,職員會在空碟放置附有該壽司圖片及名稱的卡片,有助隨時掌握餐點狀況。壽司郎更加2021年,引入亞馬遜AWS (Amazon Web Service)雲端服務,讓店鋪更能掌握顧客需求,提高服務水平。

20221006_【白手興家】1975年開業至今年收入超過一億美元   壽司郎的成功方程式_Barlon_HK_approved_FB Content_2.jpg

2.堅持店內現場製作

為了讓壽司保持最新鮮的口感,壽司郎廢除了一般壽司店用中央廚房的做法,改為在各分店即場處理食材及製作壽司,以便在客人下單時可以即叫即做。另外,壽司郎亦採用雙軌設計,內線軌道不停迴轉,專供迴轉壽司使用,而外線即供現點菜式用,由廚戶用最新鮮的方法製作,來送往客人面前。

3. 強大的採購及管理能力

壽司郎每碟雖然只要100日元,但在食材上絕對不馬虎,以提供最新鮮的食材為原則,食材成本高達50%。各種新鮮食材由世界各地進口,並通過大量採購降低成本,以維持食材的新鮮度。壽司郞並研發一奪保鮮系統,捕獲的三文魚會急速冷凍,送往工場急速切塊。而在運送過程中,員工會將魚肉浸泡在海水相同鹽度水中,保持新鮮口感。

4. 創新及照顧健康需求

另一方面,壽司郎照顧到顧客喜歡新的口味,於是每年都會研發超過600款口味,並經過嚴格的挑選,推出70款新產品。另外,壽司郎亦會體貼地將壽司的卡路里,附在食物價錢之下,方便著重健康的顧客挑選。

未來發展

壽司郎的現任社長水留浩一(Koichi Mizutome)大有來頭,畢業於東京大學理學部,在加入壽司郎之前,曾協調陷入困境的日本航空走出谷底,擔任副社長,輔助當時日航會長稻盛和夫工作。

他在2015年進入壽司郎,七年來,帶領壽司郎將市佔率從20%做到31%,遠遠甩開了第二名的藏壽司,並積極擴張海外版圖,海外營收佔比由2018年的1%,升至2021年的10%。

壽司郎近年急速發展,母公司FOOD & LIFE Companies公佈拓展計劃,除了日本的600多間分店外,希望將海外分店數目,由目前的59間,在2024年財政年度急增至大約200間,其中將會以發展中國內地市場為核心,把內地僅僅一家分店拓展至42至46間。而預計在香港會有最多35間分店,可謂區區有分店。而銷售額方面,壽司郎更力爭在3年間大漲5倍至900億日元(約6.22億美元)。



資料來源: UDN

Back

最新文章

【白手起家】印尼百業大王林紹良的成功之道

提起印尼已故首富林紹良,香港人可能並不很熟悉,但是,旗下indofood生產的營多撈麵,卻是香港人最為熟悉的食品。然而,林紹良的業務當然不只是食物,還包括了銀行、百貨、金融及水泥建築等...
2nd February, 2025 | In Strategy

【商業策略】雅虎郵件創辦人 靠一條公式解決新創難題

對於初創公司的新創團隊來說,最困難的任務之一就是確定要做什麼,例如:考慮投入一項產品的開發時,可能會考慮潛在的市場有多大,多少人會使用這項產品?應該在哪裡花最多時間?...
26th January, 2025 | In Strategy

「我不懂改車,但懂服務」:鷹村工廠村長如何做到年營收8000萬?

19歲,原本備考書記官的他,因一場致命車禍被迫改寫人生。從零基礎開始創業,面對行業潛規則、供應鏈壓力和同行打壓,他靠著不屈不撓的毅力與創新思維,硬是殺出一條血路。如今,他的品牌年營收突破8000萬...
21st January, 2025 | In Strategy

從軟體業精英到負債離婚:Alex Neist 如何靠「膠帶」翻身創造千萬美元營收

在創立 Hostage Tape 之前,Alex Neist 曾是軟體業的成功創業者,擁有穩定的事業與家庭。然而,因長期打鼾導致的睡眠問題,讓他的婚姻破裂,人生也隨之跌入谷底...
21st January, 2025 | In Strategy

如何讓一個老牌鞋業重生?Clarks是如何靠策略從破產邊緣到年營業額100億

自1825年創立以來,Clarks便以其舒適耐用的鞋履贏得市場,但面對近年的激烈競爭與市場低迷,這家英國品牌一度陷入困境。2022年,非凡領越集團收購Clarks,並任命張智為首席財務官...
20th January, 2025 | In Strategy

【個人成長】成功人士必讀的時間管理學

如果想要多點屬於自己的時間處理重要的工作,最好將某些任務指派給他人完成;然而,哪些工作是屬於可分派出去的?若聘請助理又該負擔哪些職責?在《最有生產力的一年》一書裡,作者Chris...
19th January, 2025 | In Growth

一上任就面對3億負債,他如何力挽狂瀾,讓合隆毛廠重返羽絨全球市佔?

1908年,合隆毛廠在台灣扎根,從一家不起眼的二手物品回收公司,逐步演變成全球知名的羽絨加工企業。創辦人陳順風或許無法預見,這家族企業不僅能屹立超過百年,還能與Canada...
16th January, 2025 | In Strategy

靠清庫存開美超過1,300家門市!Big Lots創辦人如何逆轉劣勢發現被忽略的財富機會

Big Lots,這個全美知名的折扣零售品牌,承載的不僅是物美價廉的承諾,更是一個關於突破與重塑的經典故事。而這一切,都源自其創辦人Sol Shenk的非凡眼光與勇氣...
16th January, 2025 | In Strategy

座駕不只是交通工具,Elon Musk、周杰倫等這些領袖如何詮釋千億成就?

誰說成功人士的品味只體現在房產和事業上?那些站在商業與娛樂巔峰的名人,其座駕可說是身份與個性最鮮明的延伸!從 Jay Chou 的客製蝙蝠車到 Elon Musk 的「007 潛水車」...
16th January, 2025 | In Wealth

不賣冷凍雞、不賺週日錢:Chick-fil-A仍年營收超200億遠超麥當勞單位收入2倍

現在的餐飲市場裡,賣炸雞的品牌多到數不清?但在這片競爭激烈的紅海中,有一間公司憑著一個簡單的炸雞三明治,打造出百億美金的事業版圖——Chick-fil-A。這不僅是一家餐廳的成功...
14th January, 2025 | In Strategy

Asia Business Leaders Newsletter

With instant updates and exclusive deals